凝“新”聚力担使命 战略采购启新程

12月10日，蓝山屯河采购中心召开年度工作总结暨表彰大会。公司党委副书记、董事、总经理翟春军，党委委员、副总经理郭枫，党委委员、副总经理王永刚出席会议，采购中心副总经理吕统及中心全体成员参加会议。会议以“凝心聚力保供应，精益求精控成本，协同共赢促发展”为主题，全面复盘过去一年采购工作成效，部署2026年重点任务，吹响采购体系向战略价值创造中心全面升级的集结号。

会上，吕统作采购中心2025年度工作总结报告。报告指出，面对复杂严峻的市场环境，采购中心主动作为，成功实现“两大战略转型”，并通过深化核心供应商合作、创新长协计价模式、推动跨部门协同降本、灵活运用机会采购与金融工具等举措，在主料、辅料及MRO采购领域降本成效显著，供应链韧性与价值创造能力持续增强。

郭枫对中心全年工作给予高度肯定。她表示，采购团队在宏观挑战下圆满完成保供降本核心任务，工作成效突出，展现了良好的市场敏锐度和专业活力。未来要在采购创新、跨部门协同、供应商管理优化及团队建设等方面狠抓落实，推动采购工作再上新台阶。

翟春军在讲话中强调，在公司战略转型关键时期，采购工作要实现从“保障供应”到“战略引领”的跨越，核心目标是构建总成本最优、全链协同高效的新型战略采购体系。采购中心要强化风险防控、深化数字化管理、锻造专业团队、严守廉洁底线，为采购体系升级确立根本原则和行动纲领。

2026年，采购中心将立足新定位，以“提质、增效、创新、协同”为核心纲领，推动工作战略性攀升：一是聚焦价值引领，构建“价值驱动型供应链”，深化内外部协同、强化数智赋能、创新策略机制，推动采购体系战略性升级；二是实施精准施策，对核心原料推行“一料一策”管理，对辅料及MRO物资推进标准化、集约化与电商化改革，强化供应链掌控力；三是夯实根本保障，通过深化管理变革、构建专业能力培养体系、推动党建与业务融合、筑牢风控廉洁防线，锻造高素质专业化采购铁军，把战略蓝图转化为实际行动，以更高水平的供应链价值创造能力，为公司高质量发展贡献力量。