系统复盘年度成效 前瞻部署深化布局

12月9日，蓝山屯河物流供应链中心召开2025年工作总结暨表彰大会，公司党委副书记、董事、总经理翟春军，党委委员、副总经理郭枫，物流供应链中心领导班子成员及全体干部职工出席会议。

会议指出，自2025年5月成立以来，物流供应链中心在蓝山屯河党委的坚强领导下，快速搭建组织框架、夯实管理基础，以“搭建体系、赋能业务”为主线，聚焦制度流程、资源整合与团队能力三大核心任务，成功构建起初具韧性与协同性的物流运作体系。面对复杂多变的外部环境，中心全员勠力同心，不仅在保障所有货物安全及时发运、实现“零断供投诉”的基础上，全年物流总成本较预算和上年同期均有下浮，仓储周转效率实现同比提升，更在运输资源整合、仓储网络优化、跨部门协同创新及政策红利争取等方面取得系列突破性进展，为公司整体供应链的稳定与成本优化作出了扎实贡献。

     会议强调，2026年是公司深化供应链战略布局、系统性提升核心竞争力的关键一年。物流供应链中心作为新成立的前沿部门，责任重大，使命光荣，下一步要重点做好四项工作：一是坚守安全底线，铸牢发展根基。必须将安全、稳定、可靠作为一切运营活动的首要前提，持续完善风险防控体系，保障供应链全链条运行安全，为公司的稳健经营构筑最坚实的防线。二是深化降本增效，提升引领水平。要在现有成效基础上，向更深层次、更广范围的成本优化与效率提升进军。通过精细化管理和模式创新，深挖降本潜力，强化在业内的成本领先优势，为业务发展提供更强支撑。三是优化服务供给，增强协同效力。要主动向前一步，紧密协同销售、生产、采购等各部门，以客户与业务需求为导向，持续优化物流服务体验与响应速度，通过高效协同创造更大价值链收益。四是强化团队建设，激发内生动力。要高度重视人才的培养与凝聚，打造一支专业过硬、敢于担当、能打硬仗的队伍。同时，要切实关爱职工，营造积极向上、团结互助的组织氛围，激发团队持续奋斗的内生动力。

新起点，新征程。物流供应链中心将以此次总结会为新的开端，认真贯彻落实公司领导的要求，将肯定化为动力，将要求转为行动，以更加昂扬的斗志和务实的作风，全力投身于2026年供应链深化布局的各项工作中，为公司高质量发展贡献更大的力量。