固本强基促发展 创新增效启新程——新投集团蓝山屯河聚酯公司班组建设项目总结会圆满召开

近日，新投集团蓝山屯河聚酯公司以“固本强基·创新增效”为主题的班组建设提升项目总结会隆重召开。会议全面复盘两年来班组建设的实践成果，系统梳理基层管理创新经验，为后续深化基层建设、赋能公司高质量发展明确方向。新投集团领导、蓝山屯河公司领导、北京八九点咨询公司专家团队，以及聚酯公司领导班子、中层干部、班建教练、优秀班组代表共同参会。会议由人力资源部统筹组织，成效显著、反响热烈。

蓝山屯河公司总经理助理、聚酯公司党总支书记、执行董事冒爱民在开场致辞中，首先向长期为项目提供指导的新投集团、统筹协调并搭建人才培养管理体系的蓝山屯河公司、开展伴随式辅导且将专业管理理论转化为实战工具的北京八九点咨询团队，以及从工具导入到体系固化全程立足岗位推进班组建设的基层同事，依次表达诚挚感谢与敬意。同时冒总明确此次会议的核心任务——对过去两年基层管理提升工作进行系统复盘，同时向关心支持公司发展的上级单位汇报实践成效。他指出，当前公司正处于规模与管理升级并行的关键阶段，新建项目陆续投产、人员与设备数量大幅增长、多套管理体系同步落地，基层管理作为企业经营发展的“基石”，面临着前所未有的压力与挑战，而启动班组建设项目，本质就是聚焦“夯实基层基础、提升管理效能”这一核心目标，破解基层管理碎片化、能力不均衡的关键问题。

凝心聚力筑根基，基层实践结硕果。班组作为企业发展的“最小单元”，是公司生产经营、安全生产的前沿阵地。此次总结会通过“领导致辞、成果分享、现场展示、颁奖激励、专家点评、领导总结”六大环节，全方位呈现了聚酯公司班组建设从“碎片化实践”到“系统推进”、从“试点突破”到“全面开花”的跨越式发展。会上，人力资源部首先对项目整体推进情况进行全面回顾。两年来，公司以破解基层管理碎片化、能力不均衡为核心目标，从现状诊断入手，导入《班组建设夯基石》实战工具，逐步实现管理流程固化，构建班组建设体系。储运部、维修车间两位教练员代表分享了一线落地经验，从试点班组选择、痛点破解到全流程辅导，展现了基层管理者“传帮带”的责任担当。公用工程车间二班、七车间一班、储运部叉车二班等优秀班组，分别围绕“八锋破障剑”人才培养体系、“案例法+积分法+轮值法”三维管理模式、“4223”叉车安全管控方案等实践成果进行深度分享，用具体数据印证班组建设实际成效。现场展示环节亮点纷呈：二车间三班通过班前会前后对比演示，直观呈现了基层管理从“流于形式”到“聚焦实效”的蜕变；六车间二班、质管部四班的“班组微课堂”展示，为一线知识传递提供了多样化思路；维修车间二班、三车间二班的案例分析演示，完整呈现了“全员参与-精准施策-快速落地-效益可测”的闭环解决机制。四车间四班的班组文化建设分享、五车间四班的轮值管理实践，则展现了“人人当管家、事事有人管”的基层管理新生态。经过两年实践，公司班组建设在安全管控、人员培养、效率提升等方面取得显著突破，如设备故障率下降、设备运行记录填写准确率提升、安全事故发生率降低、隐患问题项数量减少、新员工上岗周期缩短、多岗位技能员工占比和培训参与率均有不同程度提升、员工流失率下降。各班组形成了各具特色的管理模式，如维修车间的积分奖励机制、七车间的吉尼斯挑战法、公用工程车间的“1+1学习法”等，为基层管理注入了强劲活力。

领导肯定明方向，锚定目标再出发。蓝山屯河科技股份公司副总经理王永刚对聚酯公司班组建设项目给予高度评价，指出三大值得肯定的亮点：一是文化与管理深度融合，将文化软实力转化为执行力提升的硬支撑，让班组成员增强了归属感与责任感；二是制度与实践紧密衔接，通过闭环管理解决了“目标对齐难、执行不规范”等实际问题，让管理有标准、有抓手、有成效；三是全员参与与能力提升同步推进，通过轮值、轮岗、多能培养，为公司打造了一支懂技术、善协作、能攻坚的骨干队伍。针对未来工作，王总提出三点期望：一是推动“优秀经验”升级为“整体标杆”，打破车间与班组壁垒，通过编制手册、交叉学习等，让优秀实践常态化，打造可复制推广的标杆；二是让“班组建设”与“企业发展”同频，将班组建设融入大局，围绕关键目标成立攻坚小组，以班组进步促公司跨越；三是聚焦“能力提升”与“人才培育”赋能，完善培养机制，健全激励体系，使班组成“人才摇篮”，为公司高质量发展储备源源不断的骨干力量。

会议还对在班组建设中表现突出的集体进行表彰，二车间、五车间、六车间、公用工程车间、维修车间荣获“高效执行奖”，储运部荣获“持续进步奖”，三车间、四车间、七车间、工艺质量管理部荣获“潜力启航奖”。此次总结会的圆满召开，既是对过去两年班组建设工作的全面收官，更是未来基层管理升级的全新起点。蓝山屯河聚酯公司将以此次会议为契机，持续深耕班组建设，固化优秀经验、创新管理模式，让基层班组更具凝聚力、战斗力、创新力，为公司战略目标实现和高质量发展筑牢坚实基础，在行业竞争中书写更加精彩的发展篇章！（文/俞宁）