全面对标卓越绩效精准问诊提质增效——蓝山屯河完成中国质量奖现场调研诊断工作

为深入贯彻质量强国、质量强区战略，蓝山屯河聚力冲刺中国质量奖，于2026年8月10日至14日联合中国检验认证集团权威专家团队，开展为期五天的全链条、深层次卓越绩效对标诊断，构建"统筹部署、实地问诊、专题赋能、闭环整改"一体化工作体系。

一、启动部署：政企协同，筑牢组织基础

诊断前，公司召开创奖专项工作启动大会，昌吉州市场监督管理局领导到场指导帮扶，公司经营班子及核心骨干全员参会。会议明确以《卓越绩效评价准则》为根本遵循，搭建分层分组诊断架构，由资深质量专家张旭东任技术总顾问，王小燕、曹静、刘岗分领三组专业团队，按七大评价维度划分诊断权责。

二、实地诊断：下沉一线，全面排查短板

为期三日的实地诊断中，专家团队先后奔赴能源、聚酯两大核心生产基地，通过座谈交流、资料查阅、现场走访检验集团一体化管控成效；进驻总部后，分线对接公司治理、战略、人力、财务、研发、营销、安全环保等职能部门，并参观科创与文化展厅。专家组对照23项评审评分细则梳理管理短板，形成系统化问题台账，精准锁定提质增效突破口。

三、专题赋能：以学促改，打通转化通道

坚持以学促改、学用结合，公司依托诊断发现的管理痛点，分别从顶层治理与质量提升、资源统筹与创新发展、市场经营与品牌建设三大维度深度解读评审条款，结合行业标杆案例分享先进管理范式，推动各层级管理人员吃透卓越绩效标准，将诊断差距转化为清晰提升路线。

四、闭环整改：深度研讨，明确提升方向

收官阶段，公司组织深度研讨并召开末次会议，各业务条线与专家团队剖析管理差距及提升方向。项目组全面复盘诊断打分、核心优势与现存差距，技术总顾问对标评价体系开展深度解析，公司翟总对后续长效沟通与改进工作作出系统性部署，明确责任分工与推进要求。

此次对标诊断是蓝山屯河推进治理现代化、培育质量核心竞争力的关键实践。下一步，公司将以整改清单为抓手，持续迭代卓越绩效管理体系，凝练新材料产业特色管理模式，打造区域制造业高质量发展示范标杆。