智绘战略新坐标，擘画发展新蓝图 ——公司召开战略务虚会

近日，公司首次召开战略务虚会。会议以"凝聚共识，洞察未来：共绘蓝山屯河“十五五”高质量发展新蓝图为主题，公司领导班子、核心业务板块管理团队及相关岗位人员围绕行业发展趋势、各业务板块发展战略定位与高质量发展路径展开系统性思考与深度研讨。

会上，公司党委委员、副总经理廖鹏首先讲解了公司召开战略务虚会的目的和原则。战略务虚会的本质，是让核心团队暂时脱离日常运营战术层面的工作，进入到企业长期生存的战略思考场域，通过思想碰撞凝聚战略共识。会议遵循"不批评、不否定，不追求数量"原则，与会人员要以"空杯心态"跳出日常运营思维，聚焦未来可能性与系统性风险，摒弃部门视角，站在企业全局高度思考发展问题。

公司党委副书记、董事、总经理翟春军指出，战略决策关系企业航向，战略决策必须审慎，战略清晰后执行必须高效。他强调，此次务虚会在于深入分析内外部形势、系统研讨战略路径、广泛凝聚发展共识，为务实规划与执行提供战略性指引和实践性指导，推动企业从"规模竞争"向"价值竞争"转型，构建以科技创新为引领、产业链协同为支撑、高质量发展为核心的现代化产业体系。

会议设置能源、聚酯、改性与科技创新四个专场。战略发展部围绕行业变革趋势、市场机遇挑战、创新发展路径作专题汇报，能源专场聚焦低碳转型与可持续发展路径，聚酯专场探讨产品结构优化与价值提升方向，改性专场共商市场拓展与创新应用前景，科技创新专场系统梳理技术突破与创新生态构建思路。

与会人员分组围绕核心业务发展主线，聚焦行业趋势与战略机遇展开热烈讨论。各小组成员立足企业全局，从市场格局、技术演进、产业链协同等多维度积极建言献策，现场讨论气氛热烈、思想交锋频繁。能源业务板块重点探讨可持续发展路径，聚酯业务板块深入分析产品价值提升方向，改性业务把控聚焦市场拓展创新思路，科技创新板块系统梳理技术突破关键点。与会人员通过头脑风暴提炼核心观点，形成具有前瞻性的战略思考框架。

公司党委书记、董事长赵晨在总结中特别肯定了本次务虚会的组织形式，指出会议营造了宽松、开放的轻松氛围，有效激发了全员战略思考的主动性与创造性。他建议未来战略研讨可进一步采用更宽松、更灵活的组织形式，鼓励更多元化的观点碰撞，让战略共识在轻松互动中自然形成，持续提升战略规划的前瞻性和可操作性。

本次战略务虚会的召开，彰显了公司立足长远、谋篇布局的战略定力，展现了全体干部员工共绘发展蓝图的使命担当。公司将以此次会议为新的起点，持续深化战略研究，强化战略执行，推动企业高质量发展再上新台阶。