强基固本筑防线 精益管理提效能

为确保年度经营目标圆满达成，强化仓储物流标准化、精细化管理，筑牢资产安全防线，12月29日，物流供应链中心联合外部审计单位、财务中心组建专项检查组，赴天津、广州外库开展全面盘点核查；同期，中心专项工作组前往青岛，对首次推行的“小包装箱”项目进行现场实操督导，以实干为年度工作收尾、为新年工作谋篇。

精准盘点核家底，筑牢资产数据基石

年末资产盘点是厘清资产状况、保障财务数据真实、维护公司及客户资产安全的关键举措。联合检查组严格遵循“账实、账账、账证三相符”原则，采用“实地逐件清点+系统同步对账”双重校验方式，对两地外库物资数量等关键信息全面核查比对，全程规范记录、精准溯源，确保盘点结果真实可靠。此次抽检的天津、广州外库均实现账实相符，进一步完善了仓储资产管理体系，彰显了公司合规经营、精细管理的核心优势。

聚焦首单强督导，推动包装模式标准化落地

为优化物流包装流程、降本增效、提升货物运输防护能力，青岛地区启动“小包装箱”项目首次打包作业。专项工作组亲临现场，围绕全流程开展精准督导与实操指导，从货物分批次分类、包装箱选型组装，到缓冲材料填充、封箱加固，再到标签张贴，均对照标准逐一校准，确保员工熟练掌握操作要点。

现场作业秩序井然，小包装箱适配性、防护性优势初显，有效解决了传统“大箱装小件”的材料浪费、空间利用率低等问题，显著降低货物破损风险，实现成本控制与服务质量双提升。此次督导积累了宝贵实操经验，推动该模式向标准化、规模化推广迈进，为供应链优化注入新动能。

此次年末盘点与专项督导，是对年度仓储物流管理工作的全面复盘，也是对新型作业模式落地的有力推动。物流供应链中心将以此为契机，持续完善作业标准，深化各环节精细化管理，全力推进降本增效，提升供应链服务稳定性与专业性，为公司高质量发展及客户价值提升提供坚实支撑。