以RCA分析强技能 以全链思维筑防线——公司RCA根本原因分析实战培训圆满成功

为提升质量管理效能，以高标准规范流程、强化问题闭环整改能力，运营管理部组织开展公司运营系统“RCA根本原因分析——全链条事故根因分析实战”培训。本次培训特邀化学公司副总经理姜慧主讲，以实战技能传授与落地应用为核心，营销、采购、物流供应链及各业务板块核心岗位人员全员参与，通过精准策划与需求对接，确保培训成效直达岗位、落地见效，为公司质量管理提级增效注入动力。

培训突破传统理论灌输模式，创新采用“知识传授+现场实训+成果输出”三位一体形式，兼顾专业性与实用性，凸显实操导向。授课嘉宾围绕RCA分析核心逻辑、实施步骤、因果特性及工具应用，系统讲解问题定义、因果拆解、证据采集至方案制定全流程方法，深入剖析“人-机-环境-管理”全链条追溯原则，引导参训人员摒弃单一归因思维，建立系统性分析框架。运营管理部全程跟进，精准衔接理论与实训环节，保障内容贴合业务实际。

现场实训为核心亮点，聚焦实操能力锤炼。参训人员以小组为单位，围绕公司真实事故事件开展沉浸式分析，快速转化理论知识。各小组严格遵循RCA步骤，精准定义问题、规范绘制因果分析图，多维度拆解成因，摒弃浅层分析，深挖问题本质，建立根本原因查找模型。

为强化成效，培训要求各小组以规范事故报告格式输出成果，同步练习报告撰写要点，实现“学用结合”。现场讨论热烈，组员分工协作、结合岗位补充证据、完善逻辑，最终每组均明确根本原因、整改措施、责任主体及完成时限，达成“培训即产出、学习即应用”目标。

公司领导全程关注，对培训组织、形式创新及成果落地给予高度评价。参训人员表示，培训干货足、针对性强，切实掌握了RCA核心技能、因果分析图绘制及事故报告撰写方法，提升了系统分析与解决问题的能力，后续将学以致用并带动团队，营造“人人懂分析、事事追根源、件件有闭环”的氛围。

此次培训是运营管理部赋能业务、强化管理的重要实践。下一步，该部门将以此次培训为契机，深化RCA方法推广应用，健全问题分析与整改长效机制，推动安全与质量管理同频共振，带动全员提升管理技能，为公司高质量发展筑牢安全与质量屏障。