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型材节水事业部召开2017年工作总结暨表彰大会

作者:佚名 | 文章来源:本站原创 | 更新时间:2017/12/26 10:41:43

型材节水事业部(特约记者) 周曼

  近日,型材节水事业部180名员工在聚酯公司多功能厅,召开了“2017年度总结暨表彰大会”。蓝山屯河公司总经理李鹏、副总经理张军、总调度长张淮林参加了会议。

 

蓝山屯河公司总经理李鹏做重要讲话

蓝山屯河副总经理张军在会上讲话

型材节水事业部总经理蒋文君作2017年工作报告

  工作总结暨表彰大会会上,型材节水事业部总经理蒋文君做了题为《迎难而上、创新经营、推进公司转型升级》的工作报告。报告中,全面总结回顾了2017年在内部管理、销量提升、产品质量、降本增效、安全生产、科技创新、党工团等方面所做的工作,在肯定工作成绩的同时也客观分析了存在的问题及不足。并就2018年型材节水事业部的经营目标和重点工作做了安排部署,面对市场竞争加剧、转型升级等多重挑战,要求全体员工要聚焦目标,咬定青山不放松,同心协力,砥砺前行,以创新推动现有产业的发展,以创新赢得转型升级的未来。

  会上,对获得“自强不息”、“最佳进步”、“岗位标兵”、“先进管理者”、“先进团队”等51个先进个人和2个先进集体进行表彰。

蓝山屯河总经理李鹏为先进团队颁奖

 

蓝山屯河副总经理张军为先进班组颁奖

 蓝山屯河副总经理张军肯定了型材节水事业部一年来取得的成绩,同时也指出了在渠道、新产品等方面的不足。对2018年的工作提出了五点要求:要求转变思想、创新策略,主动攻克市场难题,捍卫型材市场地位;要求加大经销商覆盖率,主攻工程项目,加强渠道建设;要求弥补新产品销售短板,制定新措施,新机制;要求针对应收账款建立信用担保体系,方法落地;要求在立足现有产品的基础上扎实推进转型升级。

 

工作总结暨表彰大会

  会议最后,蓝山屯河总经理李鹏对型材节水事业部2017年的各项工作做了细致评价,充分肯定了在内部调整、管理提升、稳定质量、盘活资产等工作中做出的努力,有力的支撑了公司的经营发展。明确提出2017年工作中存在的不足及问题,并对2018年的工作提出了新的要求和希望:一是要坚定目标,以经营、发展两大目标为抓手,改革创新;二是充分发挥营销拉动作用,抢占市场地位,并提出进攻是最好的防守;三是要在安全、质量、环保、维稳、账款方面坚守“底线意识”;四是定位市场需求,以创新促进转型发展;五是加强党建和团队建设,转变干部作风,发挥党员战斗堡垒作用。同时要求型材节水事业部要有“新时代、新理念、新举措、新转变、新作为、新贡献”,全员发扬屯河精神,积极进取,全面完成2018年经营目标。


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