全国免费服务热线:400-0994-345
公司新闻
与企业同行
先进荣誉榜
您现在的位置: 蓝山屯河 >> 要闻传递 >> 公司新闻 >> 正文

营销中心以“销售”带动“竞赛”,以“竞赛”促进“销售”的工作热潮

作者:佚名 | 文章来源:本站原创 | 更新时间:2017/9/5 17:04:57

营销中心(特约记者)  杨帆

     在蓝山屯河公司开展“开源增收、降本降费、提质提效”为主题的百日劳动竞赛一个多月以来,营销中心全体业务人员大力发扬“见红旗就扛,有第一就争”的亮剑精神,抢抓契机,扩市增销,销量节节攀升,使得“屯河”牌的产品销售量与上年同期相比均有大幅增长。

     百日竞赛中,营销中心以“打造强大服务,服务创造价值”为载体,借助优质产品质量和贴心的服务,共设置销量、利润等4类别8项竞赛指标,并根据竞赛指标性质,分设不同权重,确保竞赛内容的实效性。 

 

     专门建立营销中心微信工作群,以“短、平、快”为工作方法,每日准时通报各个业务销售情况,各组业务人员及时在公司群晒活动照片,展示职工在竞赛活动中的风采,让大家对“线上线下”的百日劳动竞赛情况一目了然,营造出浓厚的竞赛氛围。其中,营销中心PBS业务部、PBT业务部、能源业务部及出口业务部,很多的业务人员因长期出差在外,通过微信群中每天发布营销活动照片和销量信息、服务亮点,业务员之间互相挑战,鼓劲加油。营销中心物流部与业务部也积极联动,优化线路、优化客户,增加直送量节约成本,有效提升利润率,同时竞价平台全面应用,择低价选取承运商,增加主动权,持续申请铁路优惠政策,为公司降本增效助力。

      营销中心创新百日劳动竞赛内容和形式,用服务劳动竞赛推动公司产品等销售任务完成,形成“以销售带竞赛,以竞赛促销售”的良好循环。让员工“动”起来、“赛”起来,逐步探索形成了一套以销售一线操作人员“比武竞技”活动为主线,以“提量增效”为着眼点,以“创新创效”为关键点,以“素质提升”为落脚点的劳动竞赛新机制,激发员工参与劳动竞赛的积极性和创造性。同时,掀起了“上销量、保增长、促发展”的热潮,重视效益增长,政策上优先关注,考核上重点倾斜,过程上强势推进,竞争优势得到巩固,可持续发展能力显著增强,为实现全年销售目标奠定了坚实的基础。

 


  • 上一条信息:

  • 下一条信息:
  • 相关信息:
    没有相关信息
     
    返回首页|公司介绍|主营业务|联系我们采购竞价平台